בעולם שבו כולם מוכרים 'תוצאות', אנחנו מתמקדים בבניית המכונה שמייצרת אותן. המתודולוגיה של פיטלנד נולדה מתוך הבנה שעסק בתחום הכושר הוא יצור חי – הוא דורש איזון מושלם בין אנרגיה אנושית לבין קשיחות פיננסית.
בניגוד לייעוץ גנרי, אנחנו צוללים לתוך הניואנסים הקטנים שלכם: איך המאמנים מדברים עם הלקוחות, איך אתם מנהלים את התזרים מול חברות האשראי, ואיך אתם בונים קהילה שמרגישה בבית. זהו תהליך עומק שמחייב פתיחות לשינוי ורצון להפוך למקצוענים ביותר בשוק.
השיטה שלנו מחולקת ל-4 שלבי עומק שנועדו לקחת אתכם מניהול הישרדותי למנהיגות עסקית משגשגת.
במקום רק להביא לקוחות, אנחנו מנתחים את מסלול הכסף בתוך המועדון – מהליד הראשון ועד לשימור המנוי לשנים.
בניית תהליכי 'Onboarding' מדויקים שיוצרים 'וואו' אצל המתאמן כבר ב-7 הימים הראשונים להצטרפותו.
הטמעת שיטות ניהול של חברות הייטק בתוך עולם הכושר – הצבת יעדים שאפתניים אך ריאליים לכל הצוות.
יצירת תשתיות ניהוליות שמאפשרות למנכ"ל להשתחרר מהניהול היומיומי ולהתמקד בפיתוח העסקי ובחזון.
אנחנו משנים את הסטנדרטים בתוך העסק. מצוינות היא לא פעולה חד פעמית, אלא הרגל שאנחנו בונים יחד עם הצוות שלכם בכל אספקט של המועדון.
בשוק צפוף, מי שמתחרה על המחיר תמיד יפסיד. אנחנו בונים לכם מותג פרימיום שמאפשר לכם לגבות יותר ולקבל לקוחות שמעריכים את הערך שלכם.
המטרה הסופית היא חופש. אנחנו מטמיעים מערכות ניהול שמאפשרות לכם לצאת מה'שוטף' ולחזור לכיסא המנכ"ל שמוביל את החזון קדימה.
הניסיון הספציפי בעולם הכושר. אנחנו לא מדברים תיאוריות ניהול כלליות, אלא מבינים את המשמעות של 'פיק' במנויים בינואר, את עלויות התחזוקה של המכשור ואת הפסיכולוגיה של המתאמן הישראלי.
אנחנו מודדים הצלחה בשלושה צירים: עלייה ברווח הנקי, ירידה באחוזי הנטישה (Churn), והכי חשוב – כמות הזמן הפנוי שנוצר למנהל המועדון להשקיע בפיתוח ולא בכיבוי שריפות.
הטמעת תשתית יציבה לוקחת בדרך כלל בין 6 ל-12 חודשים. אנחנו מאמינים בשינוי ארוך טווח שמושרש בתוך ה-DNA של הארגון, ולא בתיקונים זמניים על פני השטח.
